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带着孩子送外卖?网红“小松”扮外卖员博同情骗流量被行政处罚

發(fā)布時間:2024-12-23 13:34:00     ä¾†æºï¼šåŒ—京市教育委員會
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国产专区青青青在线视频::[一一91pio.com一一] 香港大學(xué)深圳醫(yÄ«)院的病人關(guān)系科。中青報?中青網(wÇŽng)記者 劉昶榮/攝 在香港大學(xué)深圳醫(yÄ«)院門診樓一層大堂的顯眼位置,有一間辦公室叫作“病人關(guān)系科”,用來接待投訴醫(yÄ«)院的患者。這間辦公室的地面鋪著地毯,和外面的硬質(zhì)地板腳感差別很大,“我們希望給患者舒適的體驗,讓他們的感受好一些?!毕愀鄞髮W(xué)深圳醫(yÄ«)院黨委書記徐小平解釋這個裝修細(xì)節(jié)。 12月10æ—¥,記者跟隨國家衛(wèi)生健康委調(diào)研團來到香港大學(xué)深圳醫(yÄ«)院。這家醫(yÄ«)院是由深圳市政府全額投資,引進香港大學(xué)現(xiàn)代管理模式的綜合性公立醫(yÄ«)院。醫(yÄ«)院于2012年開始運營,5年之后通過了廣東省三甲醫(yÄ«)院的評審,成為當(dāng)時廣東省最年輕的三甲醫(yÄ«)院。 徐小平表示,醫(yÄ«)院很重視患者的投訴,每周五會召開投訴審查例會,會上通過的投訴,醫(yÄ«)院會重點研究改進方案。過度診療是患者投訴醫(yÄ«)院的一大原因,香港大學(xué)深圳醫(yÄ«)院自運行以來就建立了一套人事薪酬制度為核心的改革措施,從制度層面減少過度診療的風(fÄ“ng)險。 “醫(yÄ«)院自2012年運行以來就實行一套全新的人事薪酬制度,并持續(xù)優(yōu)化調(diào)æ•´?!毙煨∑秸f,醫(yÄ«)生固定薪酬占比約為70%,建立了“固定為主、績效為輔”的分配制度,“不通過激勵措施來影響醫(yÄ«)生的診療行為,調(diào)動醫(yÄ«)生規(guÄ«)范診療的內(nèi)生動力,確保診療行為的專業(yè)循證,更重要的是讓年輕醫(yÄ«)生能夠早臨床、多臨床、反復(fù)臨床?!?績效收入占比低,但香港大學(xué)深圳醫(yÄ«)院醫(yÄ«)生的收入并不低,平均年薪為69萬元,是當(dāng)?shù)厣鐣骄べYçš„4.8倍。調(diào)動了醫(yÄ«)生規(guÄ«)范診療的內(nèi)生動力后,香港大學(xué)深圳醫(yÄ«)院的藥占比和耗占比分別降低到19.7%å’Œ12.9%。(藥占比和耗占比,指病人在就醫(yÄ«)過程中,藥品費和耗材費占總費用的比重――記者注) 徐小平以患者就醫(yÄ«)過程中較為常見的影像檢查舉例。在香港大學(xué)深圳醫(yÄ«)院,每百名門急診患者使用CT3.01次,出院患者使用34.11次,均為全國三級公立醫(yÄ«)院平均值的一半。這樣不僅降低了醫(yÄ«)保和患者負(fù)æ“”(dān),又縮短了患者影像檢查的等候時間。 完善公立醫(yÄ«)院薪酬體系是黨的二十屆三中全會明確的一項改革任務(wù)。國家衛(wèi)生健康委主任雷海潮在解讀這項改革任務(wù)時指出,要按照公益性的要求,逐步提升公立醫(yÄ«)院醫(yÄ«)å‹™(wù)人員績效工資中固定收入所占比例,適當(dāng)調(diào)控靈活收入獎金部分的比例,使之更加符合公益性的定位,而不是簡單地把個人收入與創(chuàng)收能力掛鉤。 醫(yÄ«)生的人事薪酬制度改革后,可以為實現(xiàn)價值醫(yÄ«)療“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)”。在香港大學(xué)深圳醫(yÄ«)院,門診的次均費用為474元,比深圳市屬三甲綜合醫(yÄ«)院低42å…ƒ,但是474元里100元是門診診金,比深圳市屬三甲綜合醫(yÄ«)院平均門診診金高67å…ƒ。門診診金額度高,意味著可以更好地體現(xiàn)醫(yÄ«)生的個人勞動價值。 基于門診的次均費用,徐小平算了筆賬。以香港大學(xué)深圳醫(yÄ«)院2023å¹´170萬人次的門急診患者量為例,如果次均費用節(jié)ç´„42å…ƒ,一年下來,可以為患者和醫(yÄ«)保節(jié)約成本0.71å„„å…ƒ,與此同時,醫(yÄ«)院的可支配收入多了1.14å„„å…ƒ。 完善公立醫(yÄ«)院薪酬體系的另一項要求是,逐步縮小醫(yÄ«)療機構(gòu)å…§(nèi)部不同專業(yè)不同科室之間薪酬待遇的差距,使兒科、病理、精神衛(wèi)生、麻醉、全科、產(chÇŽn)科等相對比較“弱勢”的專業(yè)醫(yÄ«)å‹™(wù)人員收入待遇得到改善,這也是公益性的體現(xiàn)。 在這方面,香港大學(xué)深圳醫(yÄ«)院也設(shè)置了符合醫(yÄ«)改要求的薪酬體系。該院同一職系、薪級的員工在不同科室的固定薪酬相同,保障兒科、全科、產(chÇŽn)科等相對“弱勢”科室醫(yÄ«)å‹™(wù)人員的收入待遇。這些薪酬制度可以實施的前提是,香港大學(xué)深圳醫(yÄ«)院實行“崗位管理”和“全員聘用”的人事管理制度。在核定的人員總數(shù)范圍內(nèi),實行“自主設(shè)å´—、自主定薪、自主招聘”,讓“人員能進能出、崗位能上能下、薪酬能升能降”。 2022å¹´,國家衛(wèi)生健康委在全國范圍篩選了14家高質(zhì)量發(fā)展試點醫(yÄ«)院,香港大學(xué)深圳醫(yÄ«)院位列其中,此外還有北京協(xié)和醫(yÄ«)院、北京大學(xué)第三醫(yÄ«)院、四川大學(xué)華西醫(yÄ«)院等知名醫(yÄ«)院。 高質(zhì)量發(fā)展試點醫(yÄ«)院旨在通過國家衛(wèi)生健康委和省級政府部門共建,打造公立醫(yÄ«)院高質(zhì)量發(fā)展的樣板、現(xiàn)代醫(yÄ«)院管理制度的模板。在國家衛(wèi)生健康委和廣東省人民政府簽署的合作協(xié)議中明確,廣東省人民政府要將試點醫(yÄ«)院作為深化醫(yÄ«)改的“試驗田”,支持試點醫(yÄ«)院探索適應(yÄ«ng)高質(zhì)量發(fā)展的管理體制和運行機制……尤其在增加政府投入、深化人事管理、醫(yÄ«)療服務(wù)價格、醫(yÄ«)保支付方式改革、建立符合行業(yè)特點的薪酬制度等方面探索創(chuàng)æ–°,敢闖敢試。 廣東素有敢為人先的改革精神,廣東衛(wèi)生健康委主任劉利群表示,近年來,正在以改革助推健康廣東建設(shè)。2022年以來,廣東財政衛(wèi)生健康支出每年2000億元左右,占一般公共預(yù)算支出比例約10%,提高了基本醫(yÄ«)療服務(wù)供給能力,改善了群眾就醫(yÄ«)條件。同時強化醫(yÄ«)保、醫(yÄ«)療、醫(yÄ«)藥協(xié)同發(fā)展和治理,做實“騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)、保銜接”路徑,完成500多個藥品和10余類耗材省級集采,平均降幅超過40%。 “建設(shè)中國特色社會主義先行示范區(qÅ«)是黨中央賦予深圳的使命任務(wù),深圳弘揚‘敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干’的特區(qÅ«)精神,學(xué)ç¿’(xí)‘人民至上、敢為人先’的三明醫(yÄ«)改精神,打造健康深圳,為群眾健康保駕護航?!鄙钲谑形N?、市人民政府黨組成員陳清表示,群眾滿不滿意是檢驗改革成不成功的重要標(biāo)準(zhÇ”n)。2023å¹´,深圳全市個人衛(wèi)生支出占全市衛(wèi)生總費用的比例為16.2%,群眾就醫(yÄ«)è² (fù)æ“”(dān)大大減輕。 中青報?中青網(wÇŽng)記者 劉昶榮 來源:中國青年報

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